“Le Monde”:Concorrência da China, India, Turquia e Brasil na Africa mudaram o mercado africano

 

Para um observador casual tornou-se difícil  manter os mercados africanos  concedido a empresas s Europeias. O modelo ocidental, cujo apelo antes parecia inabalável, está agora a braços com modelos concorrentes inspirados por novos parceiros de África , a primeira das quais a China e Índia .

Mais de um século de intercâmbios tendenciosos, mas também de admiração cruzada e proximidade cultural, poderiam criar a ilusão de uma fluidez inalterável entre um Ocidente seguro de seu modelo e uma África entusiasmada pelo know-how que precisava para assegurar- lhe um futuro próspero.

Algumas ideias herdadas, muitas vezes reprimidas

O traço parece forçado? Ao contrário, acreditamos que não devemos nos enganar sobre este ponto: vários atores econômicos na África – nem todos verdadeiros – de empresas a instituições de financiamento do desenvolvimento são condicionados por essas idéias herdadas, muitas vezes reprimidas, mas que não ficam menos grávidas.

Quantos desses líderes empresariais, investidores e comerciantes, que algumas vezes formam as sutilezas da negociação no estilo chinês, a etiqueta meticulosa das monarquias do Golfo, os equilíbrios políticos mais sutis da América Latina, têm sido os mesmos? perguntas sobre como abordar seus parceiros africanos?

 

Porque a língua, a história compartilhada, o contato diário com várias diásporas dar uma sensação de facilidade e coniventes ao comércio entre africanos e europeus, é fácil esquecer que essa proximidade cultural é frequentemente o resultado dos próprios africanos . Com efeito, são mais frequentemente eles que falam línguas europeias do que os europeus que falam bamileke, ioruba, bambara, fon, tshiluba ou swahili. Muitos africanos que sabem as datas-chave na história do Ocidente e muito poucos europeus que pode citar os das grandes civilizações africanas, a Cultura Nok aos grandes reinos e impérios de Axum, a Grande Zimbabwe , Kanem ou Mali.

Esse conhecimento ou “sensibilidade” é útil para fazer negócios? Não necessariamente, alguns podem pensar . E mesmo que considerem a parte cultural importante, sustentam que, a partir de agora, é necessário, antes de tudo, construir relações essencialmente com base no respeito da regra e dos interesses mútuos.

Um dos pilares da futura ordem mundial

Isso é verdade em todas as circunstâncias e especialmente nas trocas puramente comerciais, mas não deveríamos encontrar um equilíbrio entre a regra e os interesses mútuos e o respeito pelas culturas, sensibilidades, expectativas um do outro? Um equilíbrio que também leva em conta as populações, seus representantes envolvidos em grandes projetos de investimento e a necessária ”  licença social para operar”  ?

As mundo muda, assim como o equilíbrio geral em que se baseou desde o XIX th  século. A China renasce, a Índia segue em frente, a Coréia, o Brasil e a Turquia estão se espalhando e trazendo consigo o ressurgimento de um espírito de cooperação entre os países do “Sul”, que agora têm os meios de suas ambições.

Quanto à Europa , diante desses Golias econômicos e demográficos, não pesará mais de 6% da população mundial até 2030. O padrão de vida de sua população , limitado por seus recursos naturais e demográficos, dependerá mais do que nunca de recursos comerciais e financeiros externos.

E a África, hoje muitas vezes equivocadamente considerada um ator menor na economia mundial, mas cujos recursos humanos e naturais fazem dela um dos principais pilares da futura ordem mundial, já é o campo privilegiado da competição empresarial. de todos os continentes – o exemplo das terras raras, essencial no mundo eletrônico, é significativo.

A Europa tem os ativos para construir um forte eixo com a África

O cumprimento das regras é um pré-requisito essencial nessa relação de confiança, mas é apenas um pré-requisito para investimentos de longo prazo. Os empreendedores ocidentais devem a muitos deles mais consideração pelas realidades locais, costumes, leis consuetudinárias, história e sensibilidades de seus parceiros. Isso é ainda mais verdadeiro para todos os investidores estrangeiros, sejam eles chineses, russos ou brasileiros.

 

Os europeus devem se beneficiar de suas conexões históricas e conhecimento do continente que “novos investidores” não têm . E, no entanto, é o oposto que está acontecendo hoje, porque são muitas vezes bloqueados por essa abordagem histórica. A Europa tem todos os recursos para construir um forte eixo com a África.

E estamos convencidos de que um novo relacionamento, ancorado em um conhecimento melhor e verdadeiro de valores, filosofias, sensibilidades, expectativas, especialmente de populações, bem como formas de fazer e dizer , reabrirá aos investidores não apenas as portas mas também os corações e a confiança dos seus parceiros africanos.

Por Aminata Niane, consultora internacional, ex-diretora geral da Agência Nacional de Promoção de Investimentos e Grandes Projetos do Senegal (APIX); Marlyn Mouliom Roosalem, Diretora Associada do Afriland First Bank e ex-Ministra do Comércio e Indústria da África Central  ; Didier Acouetey, fundador e presidente executivo da AfricSearch; Alexandre Maymat, Chefe da África, Ásia, Mediterrâneo e Ultramar , Serviços Bancários Internacionais e Serviços Financeiros da Société Générale; Stéphane BrabantAdvogado do Tribunal, sócio da Herbert Smith Freehils LLP Paris , co-presidente do grupo Áfricano

http://www.lemonde.fr/afrique/article/2018/04/05/les-entrepreneurs-occidentaux-doivent-faire-preuve-de-plus-d-egards-pour-les-realites-africaines_5281175_3212.html

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